Stratégie · Audit · Mise en œuvre

Conseil &
audit IA

L’IA peut changer votre façon de travailler. Encore faut-il savoir où commencer. Nous vous aidons à identifier les bons usages, choisir vos outils et les intégrer à vos processus.

Parlons de vos enjeux →Explorer l’accompagnement

Une décision éclairée. Un premier projet concret.

Partir de votre entreprise

Les bons usages.
Les bonnes décisions.

Avant de choisir un outil, choisissons ce qui mérite de changer.

Repérer les opportunités

Identifier les tâches où l’IA peut vraiment aider vos équipes.

Évaluer avant d’investir

Mettre en regard l’intérêt, les coûts et les contraintes de vos usages.

Choisir un premier projet

Définir une prochaine étape concrète, adaptée à votre entreprise.

De vos questions à la mise en œuvre

Comprendre votre entreprise.
Construire la bonne trajectoire.

Trois façons d’avancer ensemble, selon votre point de départ. Un diagnostic ponctuel ou un accompagnement jusqu’aux premiers usages.

01 —

Audit des usages et des processus

Comprendre votre fonctionnement et repérer les endroits où l’IA peut apporter une aide réelle.

Entretiens avec les personnes concernées
Cartographie des tâches, outils et données
Repérage des irritants et des risques d’usage

Vous repartez avec

Un diagnostic partagé et une liste argumentée des opportunités.

Fiches de travail reliées pour cartographier un processus.

02 —

Conseil & feuille de route

Choisir les usages à tester et les moyens de les mettre en place, dans le bon ordre.

Priorisation selon l’utilité et la faisabilité
Comparaison des outils et des coûts d’usage
Définition des étapes et des responsabilités

Vous repartez avec

Une feuille de route, des critères de choix et un premier projet cadré.

Une carte visuelle pour organiser les étapes et les décisions.

03 —

Intégration & adoption des usages

Passer des recommandations à une pratique que votre équipe peut utiliser et suivre.

Accompagnement d’un premier pilote
Repères d’usage et validations humaines
Prise en main, retours et ajustements

Vous repartez avec

Un bilan du pilote et une décision documentée sur la suite.

Une table de travail préparée pour cadrer la mise en pratique.

Illustrations générées par IA.

Des repères pour décider

Vous repartez avec
une direction claire.

Des documents utiles à vos équipes, pour transformer le diagnostic en prochaines étapes.

Une cartographie

Vos processus, les points de friction et les usages à examiner, avec leurs contraintes.

Des priorités

Les opportunités classées selon leur utilité, leur faisabilité et les moyens à mobiliser.

Un plan d’action

Un premier périmètre, les étapes, les responsabilités et les critères pour évaluer les résultats.

Du diagnostic à l’action

Une trajectoire lisible.
À chaque étape.

Poser vos objectifs

Nous précisons le besoin, les personnes à associer, le périmètre de l’audit et les livrables attendus.

Observer & prioriser

Nous examinons les usages et classons les opportunités selon leur intérêt, leur complexité et leurs contraintes.

Tester sur un cas réel

Un pilote limité, des critères de réussite et des contrôles permettent d’évaluer l’apport de la solution.

Installer dans la durée

Nous définissons la suite avec vous : déploiement, formation, suivi des usages ou réorientation du projet.

Des décisions concrètes

À quoi peut servir
un accompagnement IA ?

Direction

Savoir par où commencer

Vous envisagez l’IA, mais les possibilités sont nombreuses. Nous identifions les besoins prioritaires et proposons une trajectoire réaliste.

Objectifs → Opportunités → Priorités

Opérations

Repenser un processus

Votre équipe passe du temps à rechercher des informations ou à préparer des dossiers. Nous examinons ce qui peut être simplifié et testé.

Processus → Diagnostic → Pilote

Équipes

Structurer les usages

Des outils sont déjà utilisés sans méthode commune. Nous aidons à définir les pratiques autorisées, les contrôles et les besoins de formation.

Usages → Repères → Adoption

Exemples de missions : les objectifs, le calendrier et les livrables sont définis au devis. Les gains sont évalués sur votre situation.

Vos questions

Avant de vous lancer

Faut-il déjà utiliser l’IA dans l’entreprise ?

Non. Nous pouvons partir de vos processus actuels et des besoins de votre équipe. Si des outils sont déjà utilisés, ils font partie du diagnostic.

Quelle différence entre conseil, formation et développement d’agents ?

Le conseil aide à décider quoi mettre en place et comment. La formation aide vos équipes à maîtriser les outils. Le développement d’agents réalise une solution pour un processus défini. Une mission peut relier ces services, avec un périmètre et des livrables explicites.

Un audit nous oblige-t-il à lancer un développement ?

Non. Vous pouvez commencer par une mission de diagnostic. Les recommandations peuvent mener à un meilleur usage des outils existants, une formation, un pilote ou une décision de ne pas automatiser.

Comment traitez-vous les données confidentielles ?

Nous définissons les informations nécessaires, les accès autorisés et les modalités de travail avant la mission. Le recours à un service d’IA externe et les données qui peuvent lui être transmises doivent être convenus avec vous.

Quels budget et délai prévoir ?

Ils dépendent du nombre de processus, des personnes à associer et du niveau d’accompagnement. Le premier échange sert à cadrer une proposition avec un calendrier, des livrables et un budget, avant tout engagement.

Pouvez-vous accompagner la mise en œuvre ?

Oui. Selon le besoin, nous pouvons accompagner un pilote, la prise en main des outils, la formation et le suivi des usages. Les développements et abonnements éventuels sont précisés dans la proposition.

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